企業(yè)培訓(xùn)是當(dāng)代全球聚焦的課題,是企業(yè)界實施人才致勝戰(zhàn)略的良策。它提高了企業(yè)人的理論水平,拓展了企業(yè)人的知識視野,或變革了企業(yè)人做人做事的思維、心態(tài)和心智模式,或提升了企業(yè)人的實戰(zhàn)力,或挖掘了企業(yè)人的潛能,激發(fā)了企業(yè)人的活力,從而為企業(yè)源源不斷地注入發(fā)展的新鮮血液,激活企業(yè)資源,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、生產(chǎn)力、創(chuàng)造力和競爭力,永葆企業(yè)鮮活的生命力。因此,企業(yè)培訓(xùn)是當(dāng)代企業(yè)激活人力資源、提升管理品質(zhì)及增強(qiáng)競爭實力的重要武器。
《學(xué)習(xí)的革命》:“比你的競爭者學(xué)得快的能力,也許是唯一能保持的競爭優(yōu)勢”。在當(dāng)今快速變遷的商業(yè)社會里,信息技術(shù)迅猛發(fā)展,知訊縱橫,市場速變,企業(yè)沒有持久的競爭優(yōu)勢,即便面臨再好的商機(jī),也只是心而有余不足,難以謀得一席之地。所以說,置身知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)須強(qiáng)化培訓(xùn),加速學(xué)習(xí),革故鼎新,培植優(yōu)勢,勇創(chuàng)新路,馭勢發(fā)展。
學(xué)習(xí)力驅(qū)動文化力,文化力成就創(chuàng)造力和競爭力。也就說,構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是當(dāng)代企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。但此類企業(yè)文化的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它既涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與行業(yè)知識,又涉足文化理論領(lǐng)域。首當(dāng)其中的是實現(xiàn)企業(yè)文化覺醒,掌握企業(yè)文化建設(shè)的理論知識和專業(yè)技能。為此,企業(yè)不僅要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),而且要培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)人才。企業(yè)文化剛在中國興起,這里面存在著很多商機(jī)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)(其中,企業(yè)文化培訓(xùn)即是一個商機(jī)),為了搶占商機(jī),謀取利益,商家紛紛介入企業(yè)文化培訓(xùn)領(lǐng)域,他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供了智力支持的同時,也擾亂了企業(yè)文化培訓(xùn)市場,使得現(xiàn)今企業(yè)文化培訓(xùn)領(lǐng)域雜亂無章,讓眾多企業(yè)不知所從。因此,作為供方的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)為企業(yè)提供“實需、實用、實戰(zhàn)”的企業(yè)文化培訓(xùn),不應(yīng)為了商業(yè)利益而隨便應(yīng)付,敷衍塞責(zé);作為需方的企業(yè)也應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際需要而擬定培訓(xùn)課題及選擇品牌培訓(xùn)者。
一、作為企業(yè)文化的培訓(xùn)者,首先要深入調(diào)查與研究客戶的實際狀況,而后根據(jù)客戶所擬定的培訓(xùn)課題,遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和文化發(fā)展規(guī)律,結(jié)合市場需求、行業(yè)特征及客戶實際,為客戶提供高水平、優(yōu)品質(zhì)的企業(yè)文化培訓(xùn)服務(wù)。此外,企業(yè)文化培訓(xùn),不僅是理論知識的傳播和專業(yè)技能的訓(xùn)練,更是企業(yè)文化培訓(xùn)師的行為感化及企業(yè)文化培訓(xùn)氛圍與環(huán)境的熏陶和喚醒。因此,企業(yè)文化培訓(xùn)師須不斷磨練能力與修煉素養(yǎng),規(guī)范行為,以優(yōu)秀的行為品質(zhì),營造良好的培訓(xùn)環(huán)境,提高培訓(xùn)的質(zhì)量,滿足客戶需求,超越客戶期望。
二、作為企業(yè)文化的需訓(xùn)者,首先,要依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展的需要來擬定企業(yè)文化培訓(xùn)的方向、層次及課題,確定受訓(xùn)者、培訓(xùn)場地及培訓(xùn)時間,切勿根據(jù)外部因素或為了應(yīng)付工作,而確定企業(yè)文化培訓(xùn)的各個要素。因為企業(yè)文化培訓(xùn),過于超前或滯后,都不利于
提高企業(yè)文化培訓(xùn)效果,甚至適得其反。如企業(yè)文化尚未覺醒,就進(jìn)行企業(yè)文化落地培訓(xùn),如此,受訓(xùn)者非但不理解培訓(xùn)內(nèi)容,甚至?xí)a(chǎn)生排斥企業(yè)文化的心理。其次,應(yīng)在多方調(diào)查,深入了解,把握實情的基礎(chǔ)上,選擇高度負(fù)責(zé)任的、實力雄厚的的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及領(lǐng)域知名的專家。最后,要建立一套企業(yè)文化培訓(xùn)監(jiān)督方案,提高授課質(zhì)量和聽課質(zhì)量,全面保證企業(yè)文化的培訓(xùn)質(zhì)量。
三、作為企業(yè)文化的受訓(xùn)者,首先,要調(diào)整狀態(tài),放下工作,融入企業(yè)文化培訓(xùn)環(huán)境;其次,要端正心態(tài),虛懷若谷地用心聽課;再次,要開發(fā)腦力,除了專心聽課外,還須用腦去分析問題;最后,要積極配合,主動參與,提升團(tuán)隊合作力。