金融危機(jī)導(dǎo)致市場競爭的進(jìn)一步加劇，企業(yè)要生存，必需通過戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與整合、調(diào)整績效評估手段等各種方式提高企業(yè)的運(yùn)營效率。與此同時，在這個經(jīng)濟(jì)的寒冬中，企業(yè)還要休養(yǎng)生息，增加抗寒能力，提升企業(yè)競爭力，以便在不遠(yuǎn)的春天里能夠把握到最好的發(fā)展機(jī)遇。

    提高企業(yè)運(yùn)營效率離不開培訓(xùn)、休養(yǎng)生息，增強(qiáng)抗寒能力首選方式之一也是培訓(xùn)，然而08年全面爆發(fā)的危機(jī)，讓眾多企業(yè)感到冬天的寒冷，近半數(shù)企業(yè)把培訓(xùn)支出列入要削減的人力資源管理領(lǐng)域的支出費(fèi)用之一，其中76%的企業(yè)把“外部培訓(xùn)”作為需要重新考慮壓縮費(fèi)用的領(lǐng)域（根據(jù)美世2008年《公司基準(zhǔn)調(diào)研報告》顯示，企業(yè)的培訓(xùn)支出的70%為外部培訓(xùn)）。

    培訓(xùn)費(fèi)用壓縮不代表企業(yè)培訓(xùn)需求的降低，于是，很多企業(yè)終于將培訓(xùn)的重點(diǎn)從委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，轉(zhuǎn)向挖掘公司內(nèi)部培訓(xùn)力量，在費(fèi)用降低的情況下，確保公司的培訓(xùn)質(zhì)量和效果。在這個寒冷的冬天，我們終于迎來了期待已久企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的春天。

    建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系，培養(yǎng)企業(yè)自己的內(nèi)訓(xùn)師，一方面有利于企業(yè)鼓勵資深員工更專精于本職工作，更好的進(jìn)行符合企業(yè)實(shí)際情況的知識傳遞；另一方面也有利于壓縮企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用，提高培訓(xùn)費(fèi)用使用效率，例如必要的外訓(xùn)可派核心員工參加后，回來轉(zhuǎn)訓(xùn)。此外企業(yè)擁有自己的內(nèi)訓(xùn)師，則培訓(xùn)將不受時間、場次等等限制，可就所需要解決的問題，設(shè)計(jì)階梯性的培訓(xùn)課程，循序漸進(jìn)的提高員工技能和組織績效。

    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和外部專業(yè)講師比，在授課技巧和專業(yè)化程度上會有不同程度的欠缺，這也是在經(jīng)濟(jì)形勢好的情況下，企業(yè)更愿意請外部培訓(xùn)講師，而不想建內(nèi)訓(xùn)體系的一個主要原因，當(dāng)然企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和外部專業(yè)講師比也有先天的優(yōu)勢，除了可以降低公司培訓(xùn)費(fèi)用外，由于他們對公司的文化和業(yè)務(wù)比較熟悉，在進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)時，可以講的得心應(yīng)手，而且由于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師身在公司內(nèi)部，對公司情況比較了解，所以在分享過程中容易與員工引起共鳴。另外，在培訓(xùn)企業(yè)文化、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)流程等方面，由于“外來的和尚”不熟悉企業(yè)情況，經(jīng)念出來了也未必好聽，但這些優(yōu)勢在平時被忽略了。