工作經(jīng)歷：

　　七年IBM控股公司財務(wù)經(jīng)理；北京某大型手機(jī)制造商營銷公司財務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)終端事業(yè)本部采購總監(jiān)；北京某大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)；十年財務(wù)管理課程講授經(jīng)驗；深入研究、考察財務(wù)經(jīng)理人、財務(wù)總監(jiān)的培養(yǎng)、教育體系和職業(yè)成長環(huán)境已有十年以上的時間。

擅長領(lǐng)域：

　　1.財務(wù)管理方面（技術(shù)層面）

　　在IBM公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)了IBM的財務(wù)管理方法和理念，并能運(yùn)用它建立全新、高效運(yùn)作的財務(wù)部門；結(jié)合中國實(shí)際情況，創(chuàng)造了一系列嶄新的象“以人為本”“現(xiàn)金為王”等財務(wù)理念和財務(wù)管理方法，并為數(shù)家大中型企業(yè)財務(wù)部的“定位轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新”進(jìn)行了輔導(dǎo)和咨詢；圍繞提高財務(wù)經(jīng)理人的管理能力并為他們所服務(wù)公司創(chuàng)造價值為核心目標(biāo)開發(fā)了《財務(wù)創(chuàng)造價值》系列課程。

　　2.財務(wù)部門建設(shè)方面

　　以“永遠(yuǎn)關(guān)注‘品質(zhì)’‘效率’‘價值’”為核心價值觀構(gòu)建完備的財務(wù)運(yùn)行和控制流程；根據(jù)多年財務(wù)管理實(shí)踐和咨詢服務(wù)的成功案例，研究出適合中國企業(yè)的財務(wù)部門運(yùn)作新模式。

　　3.企業(yè)經(jīng)營方面

　　以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價值觀為導(dǎo)向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部各資源，參與制定公司戰(zhàn)略財務(wù)方案；結(jié)合采購、銷售部門管理經(jīng)歷和多次主持或參與重大商務(wù)談判的經(jīng)驗，開發(fā)出一套適合企業(yè)高管人員的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)修養(yǎng)》

    適合HR的《財務(wù)與HR手拉手為企業(yè)創(chuàng)造價值-企業(yè)業(yè)績考核新思維》、適合營銷總裁的《財務(wù)支持業(yè)務(wù)之信用風(fēng)險管理和收帳技巧》課程，并受到了客戶的高度評價。

主講課程：

　　《財務(wù)創(chuàng)造價值》系列課程：《財務(wù)創(chuàng)造價值！怎樣做好財務(wù)？》、《怎樣建立一個優(yōu)秀的財務(wù)部門？》、《怎樣成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人？》、《超越數(shù)字、掌控預(yù)算（怎樣做好預(yù)算管理？）》、《競爭戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先（怎樣做好成本管理？）》、《內(nèi)部控制、風(fēng)險管理（怎樣做好內(nèi)部控制？）》、《尊重資本、讓財富閃爍人性的光輝》（非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程）、《財務(wù)如何支持采購業(yè)務(wù)之采購成本控制》、《財務(wù)如何支持營銷業(yè)務(wù)之收款管理》、《企業(yè)業(yè)績考核新思維》

授課風(fēng)格：

　　能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

服務(wù)客戶：

　　IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、北京普天愛立信通信有限公司、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、蘇州泰科電子、中信建投、深圳愛施德、北京長虹佳華、中國移動北京分公司、清華財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)項目、清華總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班等。