一、教育背景

1991西安交通大學，工程學士。
1998國家建設部工程建設監(jiān)理培訓班。
2002-悉尼大學項目管理碩士學位。

二、工作經歷

項目管理專業(yè)講師。曾就任于某大型國有國際型工程公司專業(yè)項目經理，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗.

職業(yè)證書：
1998國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）
2001高級工程師
2001Project Management Professional (PMP) (證書號35779)

工作經驗：
項目管理專業(yè)講師。曾就任于某大型國有國際型工程公司專業(yè)項目經理，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任南亞某國天然氣表面處理EPC總承包工程、國內某著名企業(yè)50萬噸/年PVC工廠PMC項目，某天然氣管道工程項目等多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理。劉先生在工作之余還參與了《實踐中的項目管理》和《有效的項目管理》等項目管理經典著作的審校及翻譯工作。PMP考前培訓和模擬考試培訓主要講師。

三、部分培訓講師經驗：

北京艾思弗(AEC-Soft)工程軟件公司技術顧問和培訓講師（1997－1998年）。

孟加拉天然氣硅膠脫水項目現場業(yè)主工程師操作培訓（1999年）。

湖南省公路物資有限公司工程及物流項目管理培訓（2001年）。

項目管理九大知識領域，案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

華潤置地（北京）有限公司房地產項目管理培訓（2001年）項目管理框架及過程，案例分析。

中國聯通安徽分公司通訊工程項目管理專業(yè)培訓（2001年）項目管理框架及過程，案例分析。

中國聯通湖南分公司通訊工程項目管理專業(yè)培訓（2002年）項目管理九大知識領域，案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

清華大學軟件學院電子商務項目管理培訓（2002年）項目管理框架及過程。

江蘇南通醋酸纖維有限公司工程項目管理專業(yè)培訓（2002年）項目管理框架及過程，案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

深圳山東核電工程公司項目管理專業(yè)培訓（2002年）項目管理框架及過程，案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

蘇州安德魯通訊(中國)有限公司制造業(yè)項目管理專業(yè)培訓（2002年）項目管理九大知識領域，案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

廣州發(fā)展集團有限公司投資運作項目管理專業(yè)培訓（2002年）項目管理九大知識領域，總承包項目案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

華為技術有限公司Turn-key項目管理專業(yè)培訓（2002年）項目管理九大知識領域，Turn-key項目案例分析及實戰(zhàn)項目演練，PMP模擬實戰(zhàn)。

山東電力建設第一工程公司工程項目管理專業(yè)培訓（2002年）項目管理九大知識領域，工程項目案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

東莞莫萊克斯華南連接器有限公司TQM項目管理專業(yè)培訓（2002年）項目管理九大知識領域，TQM(6σ)項目案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

廈門市路橋建設投資總公司工程投資運作項目管理專業(yè)培訓（2002年）項目管理框架及過程，案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

中國通用技術（集團）控股有限責任公司總承包工程項目管理專業(yè)培訓（2002年）項目管理九大知識領域，總承包工程項目案例分析，實戰(zhàn)項目演練及考前培訓。

北京項目管理研究生課程班3期時間與成本管理講座（2002年）

京泰實業(yè)（集團）有限公司投資項目管理專業(yè)培訓（2002年）項目管理九大知識領域，投資項目案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

中國石油勘探開發(fā)研究院廊坊分院科研及工程項目管理專業(yè)培訓（2002年）項目管理九大知識領域，科研及工程項目案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

廣東電子信息產業(yè)集團有限公司系統(tǒng)集成項目管理專業(yè)培訓（2002年）項目管理九大知識領域，系統(tǒng)集成項目案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

江蘇省電信業(yè)務支援中心項目管理知識體系培訓（2002年）項目管理九大知識領域，案例分析。

法國液化空氣集團有限公司總承包工程項目管理專業(yè)培訓（2002年） 項目管理框架及過程，總承包工程案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

北京、廣州、南京、武漢、大連、上海等地PMP模擬考試主講（2002－2003年）

武漢烽火通信科技股份有限公司系統(tǒng)集成項目管理專業(yè)培訓（2003年）項目管理九大知識領域，系統(tǒng)集成項目案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

上海申華控股有限公司投資項目管理專業(yè)培訓（2003年）項目管理框架及過程，投資項目案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

京泰實業(yè)（集團）有限公司投資項目管理專業(yè)培訓（第二期）（2003年）項目管理九大知識領域，投資項目案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

北京奧組委總體策劃部項目管理專業(yè)講座（2003年）項目管理實施與控制過程，奧運會項目案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

北京奧組委運動會服務部項目管理專業(yè)講座（2003年）項目管理計劃、實施與控制過程，運動會服務項目案例分析及實戰(zhàn)項目演練。

北京、上海、武漢等地工程項目管理公開課主講（2003年）

北京、上海、廣州、深圳、南京、武漢等地PMP考前培訓班及模擬考試培訓（2002-2004）

四、部分培訓客戶

投資公司：廣州發(fā)展集團、京泰實業(yè)集團有限公司、上海申華控股、美國福特汽車、北方工業(yè)集團。

制造業(yè)：Motorola (China), MGT819培訓講師、南通醋酸纖維、蘇州安德魯電訊、東莞莫萊克斯、徐州卷煙廠、Nolato移動通信配件(北京)有限公司、中國鷹鵬化工有限公司（浙江永康）、東風汽車公司設計院、格蘭富水泵（蘇州）有限公司、寶鋼國際集團有限公司、上海華虹NEC電子有限公司。

科研院所：中國石油勘探開發(fā)研究院廊坊分院、中國石油股份有限公司科技處、上海齊耀動力(711研究所) 。

房地產：華潤置地、南京市民用建筑設計研究院有限責任公司、重慶同創(chuàng)置業(yè)（集團）有限公司、上海復地集團、重慶建工集團房地產公司。

工程：湖南公路物資公司、深圳山東核電、廈門路橋、通用技術集團、渤海石油、法國液化空氣、中國成套設備進出口、中國機械設備進出口(CMEC)、山東電力建設一公司、中國技術進出口、湖北省工程咨詢公司、南京蘇源環(huán)保、重慶建工集團有限責任公司。

IT及電信：Motorola (China), MGT819培訓講師、深圳華為、安徽省聯通、湖南省聯通、廣州電子、南京江蘇省電信業(yè)務支援中心、武漢烽火科技、中國網通研究院、武漢NEC、上海西門子移動通信、上海禹華通信技術有限公司

其他：2008奧運會組委會、上海豫園旅游商城股份有限公司