課程概述:
培訓(xùn)師如何在課堂上身心合一?如何激發(fā)學(xué)員的積極性和創(chuàng)造性?如何快速的開發(fā)一門新的課程?如何與學(xué)員進(jìn)行潛意識(shí)的鏈接?如何在訓(xùn)后學(xué)以致用? 傳統(tǒng)的培訓(xùn)師培訓(xùn),以信息傳遞和邏輯結(jié)構(gòu)為主,以知識(shí)的講解和動(dòng)作分解為主。然而真正的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),需要身心合一的直覺(jué)體驗(yàn),進(jìn)入潛意識(shí),才能成為行為習(xí)慣。 教練式培訓(xùn)師培訓(xùn),就是以教練技術(shù)為核心,激發(fā)學(xué)員心中的潛能與智慧,與潛意識(shí)鏈接,從意識(shí)、技能和課程開發(fā)三個(gè)層面,全面提升培訓(xùn)師的綜合素質(zhì)。 課程收益: 1、轉(zhuǎn)變思維:學(xué)會(huì)教練式培訓(xùn)師的理念和方法 2、身心合一:學(xué)會(huì)思想行為與潛意識(shí)鏈接技巧 3、提升能力:教練式培訓(xùn)師六大核心培訓(xùn)能力 4、學(xué)會(huì)教練式課程開發(fā)與設(shè)計(jì),開發(fā)一門課程 5、學(xué)會(huì)應(yīng)用教練技術(shù)的各種工具提升培訓(xùn)效果 課程特色: 1、實(shí)用性:課程結(jié)合培訓(xùn)師的難點(diǎn)和痛點(diǎn),教練培訓(xùn)的工具和方法簡(jiǎn)單和實(shí)用。 2、實(shí)戰(zhàn)性:老師有10多年專業(yè)教練和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合具體場(chǎng)景,實(shí)戰(zhàn)價(jià)值尤高。 3、生動(dòng)性:融合教練示范、案例解析、角色演練和一對(duì)一教練等,學(xué)習(xí)更輕松。 培訓(xùn)對(duì)象: 各部門經(jīng)理/主管/總監(jiān)/副總/總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理/人資總監(jiān) 培訓(xùn)時(shí)間:2021年09月11日 周六09:00--16:30 非會(huì)員價(jià):1980元/人(含授課費(fèi)、學(xué)員教材、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)) 培訓(xùn)地點(diǎn):北京 課程大綱: 第一章:教練與教練式培訓(xùn)師 1、教練與培訓(xùn)師培訓(xùn) (1)TTT的現(xiàn)狀與痛點(diǎn) (2)教練的起源 (3)教練式培訓(xùn)師的含義 教練漫畫:我是誰(shuí)? 2、教練式與傳統(tǒng)式培訓(xùn)師的區(qū)別 (1)教練的5大原則 (2)教練式與傳統(tǒng)式培訓(xùn)師的區(qū)別 (3)培訓(xùn)師成長(zhǎng)三部曲 討論:您心中的培訓(xùn)師 3、教練式培訓(xùn)師的4項(xiàng)修煉 (1)設(shè)計(jì)目標(biāo):面向未來(lái) (2)身心合一:活在當(dāng)下 (3)關(guān)愛(ài)學(xué)員:以學(xué)員為中心 (4)感官意識(shí):VAK 教練演練:培訓(xùn)師演說(shuō) 第二章:教練式培訓(xùn)師的核心能力訓(xùn)練 1、核心能力之一:開場(chǎng)技術(shù)訓(xùn)練 (1)獨(dú)特的自我介紹 (2)精彩的課程導(dǎo)入 (3)與學(xué)員建立合約 教練演練:邏輯層次的開場(chǎng)白演練 2、核心能力之二:語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練 (1)如何管理你的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào) (2)與潛意識(shí)鏈接 (3)培訓(xùn)師的4種語(yǔ)音語(yǔ)調(diào) 教練演練:空間與音速語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練 3、核心能力之三:注意力訓(xùn)練 (1)目的:拋出話題 (2)目的+注意力吸引 (3)注意力的3個(gè)核心 教練演練:注意力綜合訓(xùn)練 4、核心能力之四:隱喻故事訓(xùn)練 (1)話題故事 (2)話題+故事訓(xùn)練+注意力 (3)隱喻故事訓(xùn)練 教練演練:故事應(yīng)該如何講? 5、核心能力之五:示范練習(xí)訓(xùn)練 (1)教練式講解 (2)教練式示范 (3)教練式練習(xí) 教練演練:3人一組示范訓(xùn)練 6、核心能力之六:高效反饋訓(xùn)練 (1)積極性反饋3A模式 (2)發(fā)展性反饋AID模式 (3)如何處理學(xué)員抗拒 簡(jiǎn)練演練:高效反饋能力訓(xùn)練 第三章:教練式課程開發(fā)與設(shè)計(jì) 1、課程滿意度的三個(gè)維度 (1)課程滿意的3個(gè)維度 (2)培訓(xùn)評(píng)估的4個(gè)層面 教練演練:你遇到培訓(xùn)中的那些坑 2、 教練式課程開發(fā)與設(shè)計(jì) (1)教練式課程命名技巧 (2)教練式課程架構(gòu)搭建 (3)教練式課程內(nèi)容設(shè)計(jì) (4)教練式游戲設(shè)計(jì)技巧 (5)教練式開場(chǎng)結(jié)尾設(shè)計(jì) 課程設(shè)計(jì):分組開發(fā)設(shè)計(jì)一門課程 第四章:課程回顧與教練輔導(dǎo) 1、教練平衡論課程回顧 2、1個(gè)月教練課程輔導(dǎo) 3、自由提問(wèn)與交流 周老師簡(jiǎn)介: 盛世聚才高級(jí)講師 《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》創(chuàng)始人 “4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)”認(rèn)證導(dǎo)師 “領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力”授權(quán)導(dǎo)師 “探詢式領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)證講師 “NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”認(rèn)證講師 中科院心理研究所簽約咨詢師 國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)國(guó)際培訓(xùn)師 周老師有700多場(chǎng)培訓(xùn)和教練工作坊經(jīng)驗(yàn),主要研究“領(lǐng)導(dǎo)力”、“高效團(tuán)隊(duì)”、“教練技術(shù)”和“管理心理學(xué)”等領(lǐng)域。2016年出版《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》專著,目前是多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)特教練和高級(jí)顧問(wèn)師,多家企業(yè)的顧問(wèn)和企業(yè)教練。 【授課理念】:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效 【授課特色】:周老師授課注重學(xué)員參與,融合專業(yè)講解、圖表分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)游戲、角色扮演和小組討論等方式,授課全身心投入,激情四射,生動(dòng)幽默又富有條理。 1、案例式研討:結(jié)合企業(yè)與工作現(xiàn)狀,進(jìn)行案例分析與研討。 2、引導(dǎo)式學(xué)習(xí):引導(dǎo)學(xué)員自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí),解決自己實(shí)際問(wèn)題。 3、情景式模擬:進(jìn)行角色扮演,在情景互動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)分享 4、教練式輔導(dǎo):課前預(yù)習(xí)和課后教練輔導(dǎo),讓培訓(xùn)更有效果。 【主講研究領(lǐng)域】:領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/教練技術(shù)/管理學(xué)/心理學(xué) 【主要著作】:《三維領(lǐng)導(dǎo)力教練》 【主講課程】: 1、《5G時(shí)代的三維領(lǐng)導(dǎo)力》 2、《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)》 3、《教練式領(lǐng)導(dǎo)》 4、《全腦創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》 5、《教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》等 【部分服務(wù)客戶】: 1、能源化工交通:中海油、中石油、京煤集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)物流公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、大慶油田、北京京能集團(tuán)燃料公司、中國(guó)神華、新興際華、中石化??松梨诠尽蔡┛萍茧y熔分公司、魯西化工集團(tuán)、瑞星化工集團(tuán)、山東濰焦集團(tuán)、長(zhǎng)慶油田第一采氣廠、華電集團(tuán)、上海電力、沈陽(yáng)電力、天津電力、北京郵政局、北京地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司、昆明中鐵大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)、天津儲(chǔ)運(yùn)集團(tuán)和中國(guó)民航信息集團(tuán)有限公司等。 2、IT通信互聯(lián)網(wǎng):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、中華英才網(wǎng)、北京市政務(wù)網(wǎng)略管理中心、北京圣世信通科技發(fā)展有限公司、北京豪越偉業(yè)科技有限公司、空中網(wǎng)、億陽(yáng)信通、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠(yuǎn)技術(shù)有限公司、北京現(xiàn)代中歐軟件開發(fā)有限公司、中移鼎訊、特福萊(北京)汽車科技有限公司和吉利汽車等。 3、快消零售地產(chǎn):農(nóng)夫山泉、中糧宜家、今世緣、中郵普泰、361°集團(tuán)、北京銅牛集團(tuán)、盧華(天津)服裝有限公司、北京雪蓮羊絨有限公司、特步集團(tuán)北京分公司、北京燕莎集團(tuán)、太平洋百貨、居然之家、慶客隆、中關(guān)村建設(shè)、西單商業(yè)、青島海信地產(chǎn)、北京懷建集團(tuán)、河南一建集團(tuán)、中建八局青島分公司、北京興業(yè)園物業(yè)管理公司。 4、組織科研機(jī)構(gòu):北京金隅黨校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利動(dòng)力研究院、寧夏自治區(qū)質(zhì)檢院、中國(guó)航天工會(huì)、北京保安協(xié)會(huì)、北大國(guó)際投資協(xié)會(huì)、北大廈門總裁班、武漢大學(xué)鄭州總裁班、清華大學(xué)湖州人力資源高級(jí)研修班、北科大經(jīng)理人培訓(xùn)班、中經(jīng)智業(yè)文化傳媒有限公司、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、火箭研究中心、冀北電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、中國(guó)石油工程設(shè)計(jì)院華北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。 5、金融銀行證劵:北京產(chǎn)權(quán)交易所、中國(guó)光大銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)民生銀行信用卡中心、中國(guó)銀行北京分行、北京銀行、天津銀行、石家莊郵政銀行、云南資金管理中心、信誠(chéng)人壽、中金億信、中宏保險(xiǎn)、華匯人壽和華夏人壽等。 6、醫(yī)藥環(huán)保衛(wèi)生:凱萊英醫(yī)藥集團(tuán)、特格爾醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司、中華護(hù)理網(wǎng)、宜昌中心醫(yī)院、清華大學(xué)玉泉醫(yī)院、濟(jì)川藥業(yè)、中宏生物、攀鋼總醫(yī)院、同仁堂、河南中醫(yī)藥管理局、西森集團(tuán)和北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)。 其他行業(yè):羅格集團(tuán)、山東國(guó)強(qiáng)集團(tuán)、北京郵政速遞物流、天津儲(chǔ)運(yùn)、銀盾保安公司、愛(ài)國(guó)者、濱州煙草、陽(yáng)光金網(wǎng)、我的工作網(wǎng)、中國(guó)法律圖書有限公司和湖南出版投資控股集團(tuán)等 |