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| 公開(kāi)課程培訓(xùn) |
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| 職業(yè)生涯規(guī)劃 |
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)除了協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)之外，更為重要的是，使員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展路線趨于一致，滿足企業(yè)不同階段的用人需求，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏……盛世聚才攜手著名實(shí)戰(zhàn)派講師----藍(lán)天老師。3月14日特別推出“員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、管理與發(fā)展”公開(kāi)課，幫助企業(yè)人力資源及管理部門更好的掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟與方法。
主辦單位：北京盛世聚才管理顧問(wèn)有限公司
時(shí) 間： 2009年3月14日（周六）
地 點(diǎn)： 北京
培訓(xùn)費(fèi)用： 980元/人，學(xué)費(fèi)包含（培訓(xùn)費(fèi)、證書、講議、資料、午餐、茶點(diǎn)、合影、會(huì)務(wù)費(fèi)用等） 培訓(xùn)目標(biāo)：
1.全面了解員工發(fā)展與職業(yè)生涯管理的最新理念；
2.了解職業(yè)生涯管理的任務(wù)和職業(yè)生涯發(fā)展途徑；
3.掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的思路；
4.了解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人事組織對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的影響；
5.處理企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的關(guān)系；
6.如何在職業(yè)生涯實(shí)踐中快速成長(zhǎng)。
企業(yè)收獲：
1.加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯管理，激發(fā)員工自我激勵(lì)能力;
2.尋求員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn);
3.制定最適合企業(yè)發(fā)展及員工需求的培訓(xùn)方案;
4.吸納、留住優(yōu)秀人才，減少人力資源流失，完善企業(yè)內(nèi)部“造血系統(tǒng)”;
5.運(yùn)用方陣協(xié)同式組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)部門之間的溝通聯(lián)系、工作配合;
6.為管理人員更好地成長(zhǎng)和發(fā)揮才干創(chuàng)造廣闊的空間。
個(gè)人收獲：
1.掌握職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律，科學(xué)規(guī)劃人生，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，提升生命品質(zhì)；
2.協(xié)助個(gè)人建立個(gè)性化職業(yè)生涯發(fā)展信息庫(kù)，掌握制定職業(yè)生涯規(guī)劃方法；
3.追求卓越，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
4.與人相處，鋪就職業(yè)成功的坦途；
5.坦對(duì)失敗，塑造人生的成功境界。
課程形式：經(jīng)驗(yàn)分享、案例分析、分組討論、自我設(shè)計(jì)等
課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)/培訓(xùn)/招聘經(jīng)理/主管等
課程大綱
第一篇:生動(dòng)的釣魚課——職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟與方法
一. 垂釣的快樂(lè)規(guī)則—-自我認(rèn)識(shí)的方法
1. 并非寓言故事
2. 一根舊魚竿
3. 開(kāi)始垂釣
4. 釣魚哲學(xué)
5. 垂釣的樂(lè)趣
二. 選擇的困境—-職業(yè)生涯目標(biāo)抉擇要點(diǎn)
1. 選擇無(wú)處不在
2. 選對(duì)池塘一：正確的選擇
3. 選對(duì)池塘二：選擇正確的方向
4. 符合社會(huì)與組織的需求
5. 適合自身的特點(diǎn)
6. 同一時(shí)期目標(biāo)不宜太多
7. 目標(biāo)要明確具體
8. 目標(biāo)要留有余地
9. 讓員工確立科學(xué)的職業(yè)生涯目標(biāo)，開(kāi)發(fā)潛能，克服人生困阻，獲得事業(yè)成功
三. 釣魚指南：尋找一幅職業(yè)地圖——職
業(yè)生涯路線的選擇
1. 為有生之年立一份“遺囑”
2. 生命中最重要的決定
3. 將生涯規(guī)劃當(dāng)成一份工作
4. 釣魚路線圖
5. 什么是“職業(yè)錨”
6. “職業(yè)錨”的作用
7. 如何確定“職業(yè)錨”
8. 使員工工作思路清晰，發(fā)展路線明確
四. 想釣什么魚？——發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的需求
1. 夢(mèng)想魚、興趣魚、價(jià)值魚、天賦魚
2. 超越馬斯洛
3. 我能釣到什么魚：自我分析
4. 生理自我、心理自我、理性自我、社會(huì)自我
5. 通過(guò)自我認(rèn)識(shí)，使員工找出自己的勢(shì)，發(fā)現(xiàn)自己的劣勢(shì)
6. 突破“馬努杰的死亡回旋梯”
五、尋找一片水域：職業(yè)定位方法
1. 人格六角型和五種職業(yè)定位
2. 天賦、個(gè)性、還是興趣？
3. 水深魚大：一份有前途的職業(yè)
4. 水寬魚多：一份適合自己的職業(yè)
5. 獲得更多的職業(yè)知識(shí)
6. 從哪里能獲得更多的信息
六. 挑選一口池塘：選擇公司——內(nèi)外環(huán)境分析
1. 公司：成就職業(yè)的舞臺(tái)
2. 清濁：公司優(yōu)劣之分
3. 深淺：公司大小之別
4. 職業(yè)發(fā)展和公司選擇
5. 公司發(fā)展和個(gè)人選擇
6. 性格與崗位吻合、興趣與崗位吻合、特長(zhǎng)與崗位吻合
7. 通過(guò)崗位或職業(yè)的正確選擇，使每個(gè)員工得到適性發(fā)展
七. 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具體實(shí)施措施
1. 制定計(jì)劃
2. 制定措施
3. 具體時(shí)間
4. 考核指標(biāo)
5. 創(chuàng)造好的教練氛圍——與人力資源經(jīng)理的對(duì)話
第二篇 職業(yè)生涯管理技術(shù)
一. 職業(yè)生涯管理的角色
1. 管理人員的角色
2. 部門主管的角色
二. 職業(yè)生涯管理的原則
1. 利益結(jié)合的原則
2. 機(jī)會(huì)均等的原則
3. 共同制定共同實(shí)施的原則
4. 發(fā)展創(chuàng)新原則
三. 職業(yè)生涯管理內(nèi)容
1. 舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃講座
2. 提供相關(guān)信息
3. 幫助員工分析自己、認(rèn)識(shí)自己
4. 分析員工生涯規(guī)劃的可行性
5. 對(duì)員工發(fā)展進(jìn)行評(píng)估反饋和調(diào)整
6. 為員工發(fā)展提供必要的訓(xùn)練、教育和輪崗的機(jī)會(huì)
7. 制定升遷政策和標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供發(fā)展的渠道
8. 建立員工生涯發(fā)展檔案
9. 介紹職業(yè)生涯管理具體內(nèi)容，打開(kāi)員工發(fā)展渠道的具體方法
四. 職業(yè)生涯管理的案例
1. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例
2. 職業(yè)生涯管理操作案例
藍(lán)老師:高級(jí)講師。管理學(xué)博士，獲得英國(guó)巴斯大學(xué)人力資源管理碩士學(xué)位，有多年豐富的企業(yè)管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)、高層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與管理、員工的選聘和育成有著豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)也有較為深入的研究。先后擔(dān)任某著名咨詢公司培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)、某大型房地產(chǎn)投資管理公司人力資源總監(jiān)、英國(guó)Long Strip管理咨詢公司培訓(xùn)項(xiàng)目總監(jiān)，現(xiàn)任某國(guó)際公司董事、副總經(jīng)理。
曾服務(wù)的部分客戶
中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)銀行、光大銀行、可口可樂(lè)、北京現(xiàn)代、中煤集團(tuán)、NEC電子、AMD（安利）、四通電腦、通用汽車、石藥集團(tuán)、中國(guó)石化、新華聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)房產(chǎn)集團(tuán)、長(zhǎng)城科技集團(tuán)、聯(lián)通房產(chǎn)、湖南電廣傳媒、北京機(jī)場(chǎng)商貿(mào)、大慶石油管理局、玫琳凱北京公司、中科院華建集團(tuán)、中建總公司
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