現在，越來越多的企業(yè)開始認識到培訓的重要性，但是隨著企業(yè)培訓的深入，很多企業(yè)逐漸發(fā)現，現有的公開培訓課程很難滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)花費大量的人力物力用于培訓，但是效果并不明顯。最適合企業(yè)的培訓才最有價值！培訓是為了解決企業(yè)的問題。一些大的跨國公司都有自己專門負責企業(yè)內訓的部門，企業(yè)會針對自己企業(yè)存在的問題或特殊需求而提出自身的個性化的培訓計劃，培養(yǎng)真正適合于自己企業(yè)發(fā)展的人才。但是在中國，因為教育資源的稀缺和企業(yè)自身控制資源的能力有限，對大部分企業(yè)來說，都很難制定出真正適合自己的內訓課程。作為專業(yè)的管理顧問公司，為企業(yè)開展內部培訓是我們非常重視的執(zhí)行手段，企業(yè)通過借助專業(yè)管理顧問公司各種類、各層次的培訓實施，來實現自身改善是一個較為有效、非常便捷的方法。而對于客戶企業(yè)來說，培訓的意義并不只是教給學員那些規(guī)則和技能，真正好的培訓是一種呵護，能夠使學員從中感受到——在自己所服務的機構里，充滿著殷切的期望和厚重的關愛，培訓是最好的福利。
盛世聚才管理顧問是國內成立較早的企業(yè)管理培訓咨詢公司。培訓咨詢為企業(yè)在企業(yè)管理方面提供豐富的企業(yè)培訓經驗。我們的培訓課程是在理論與案例剖析的同時，為學員提供既有完整的理論框架，又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的業(yè)務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域。網站自建立以來，曾為國內許多知名企業(yè)做過大型的企管咨詢和企管培訓服務。特別是在企業(yè)內訓方面取得了驕人的成績，得到了終端客戶的好評。
盛世聚才管理顧問能幫助企業(yè)找到完善管理的切入點，使企業(yè)的培訓經費“花在刀刃上”；另一方面，能夠因材施教，針對企業(yè)不同層次的工作人員提供適用的課程，融管理理論與實務為一體，既能傳授知識、提高技能，又能啟迪思想、激勵士氣，使培訓收益最大化，幫助企業(yè)建設一支擁有趨高素質人才、良性循環(huán)、加速度運轉的團隊!
針對企業(yè)的個性化培訓服務：
傳統(tǒng)的企業(yè)培訓是面向所有企業(yè)的，所以，這些培訓項目在設置上強調共性，因此就不太可能針對企業(yè)自身的情況作一些有針對性的培訓。但是，在市場經濟條件下，市場是瞬息萬變的。每一個企業(yè)所面對的市場環(huán)境也是不一樣的。正是從這種意義上來說，模式不可復制。在一個企業(yè)里很有效的方法，在另外一個企業(yè)里卻往往不能獲得同樣的成功。從這種意義上來說，培訓的方式也不可能千人一面，對所有的企業(yè)采用同一種方式。
企業(yè)內訓計劃可以針對培訓企業(yè)的不同情況提供真正的定制化服務。并根據企業(yè)要求到企業(yè)中提供上門的培訓服務。我們的培訓講師老師都是在相關領域研究多年的專家。有一整套關于企業(yè)運營和管理的經驗和方法，這些經驗和方法與培訓企業(yè)的實際情況結合起來，必然能產生良好的培訓效果。
一、企業(yè)內訓訓項目的操作流程：
貴公司提供背景資料、培訓需求→根據貴單位的培訓需求我們設計培訓方案→貴單位對我們的培訓設計方案中的培訓大綱提出修改意見→據貴單位的修改意見我們對培訓大綱進行修改→貴單位同意我們?yōu)橘F單位修改后的培訓大綱→雙方簽訂培訓合同→根據培訓大綱為貴單位設計PPT文件→實施每個培訓課題→進行培訓效果評估→完成培訓項目。
二、授課形式：
以理論、生動的案例、學員互動式情景作業(yè)及分組答疑的方式進行，主要強調互動性。決非學校里課堂中的傳統(tǒng)講課方式。保證貴公司工作人員在輕松愉快的環(huán)境中增長知識。
三、確定貴單位內訓課題的方式：
1、企業(yè)設計內訓課題時可參照我們曾經為別的企業(yè)做過的內訓課題。
2、培訓顧問充分了解貴單位的管理特征、經營狀況、業(yè)務現狀、人員水平等各方面因素的情況下，為企業(yè)開發(fā)個性化的培訓課程。
3、本單位曾經為別的企業(yè)做過的內訓課題（下面欄目點開有更多課程）
四、培訓費用
具體的費用要看貴單位各方面因素所決定的培訓課題來確定專家。并且還與講課地點和時間有關系。既然要培訓，我們與您單位想的一樣"花適當的錢達到最理想的培訓效果"我們會盡全力為您單位服務的。我們給企業(yè)推薦的權威專家不但理論水平很高，而且都有豐富的實戰(zhàn)經驗，曾留過學或給國外一些企業(yè)做過培訓。 |
咨詢熱線：010-66057092
