企業(yè)管理培訓的目的是培養(yǎng)管理者在當前或將來實現(xiàn)出色業(yè)績的能力。為了達到最佳效果,管理培訓課程(博士課程)不應只專注于技能培訓,還應使受訓者了解到最為管理者應該怎樣行動和思考。培訓課程的整體效果應該通過管理者的行為改變和直接反映的效果,最終是由整個團隊效率的提高來加以衡量。
對于成長中的創(chuàng)業(yè)型組織來說,問題之一就是缺乏優(yōu)秀的管理者。為了解決這個問題,企業(yè)可以從組織外部聘請富有經(jīng)驗的管理者,也可以在內(nèi)部培養(yǎng),或雙管齊下。大多數(shù)成功的企業(yè)都同時采取了外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式。
企業(yè)管理培訓作為一種投資其重要性并不亞于在產(chǎn)房和設備上的投資。它是對組織的人力資本(員工的技能、知識和經(jīng)驗)的投資,也是對組織的基礎設施進行的投資。
(一)了解企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)本來就是這樣,做企業(yè)管理者和當醫(yī)生的一樣的原理,不學習人體解剖,不學習各種檢驗方法,不理解各種藥性,就做不好醫(yī)生。靠取巧是不可能把企業(yè)管好的。
(二)掌握處理各種關系的原則。實際上,企業(yè)中的各種關系,是有規(guī)律可循的。根據(jù)企業(yè)的性質,根據(jù)企業(yè)的生存目的,我們都可以找到處理各種關系的原則。在今后的工作中如何應用這些原則是個比較難于掌握的問題。有時候會遺漏,又時候會處理不好那個原則優(yōu)先。這是比較常見的問題。只要我們逐漸改變以偏概全的思維方式,在工作中開始比較系統(tǒng)地考慮問題,就是很大的提高。通過企業(yè)經(jīng)常的內(nèi)部交流,取長補短,終究會把事情湊全的。
(三)學習各種管理方法。在企業(yè)管理培訓中,應該對每種方法都思考、練習一下,盡量熟練掌握。也可以分工,一個人專攻一項,以后再湊。但無論如何,不能只聽著明白就行了。多掌握一些方法,對每個人的管理素質是個積累,隨著知識的積累,由量變發(fā)展到質變,我們自己就能夠總結出自己的管理系統(tǒng)。這正是企業(yè)管理培訓的最終目的。
(四)練習利用各種方法判斷問題的能力。
(五)掌握解決各種管理問題的技巧。培訓是為了應用。只有你試穿了各種衣服后,才會知道哪件最適合你。只有你聽清楚企業(yè)管理的全部環(huán)節(jié),練習了各種處理方式后,才會從中找到本企業(yè)在各個方面所適用的方法;最終根據(jù)企業(yè)實際情況,作出本企業(yè)全套的管理體系及執(zhí)行原則。 |