企業(yè)管理培訓的目的是培養(yǎng)管理者在當前或將來實現(xiàn)出色業(yè)績的能力。為了達到最佳效果，管理培訓課程（博士課程）不應只專注于技能培訓，還應使受訓者了解到最為管理者應該怎樣行動和思考。培訓課程的整體效果應該通過管理者的行為改變和直接反映的效果，最終是由整個團隊效率的提高來加以衡量。

       對于成長中的創(chuàng)業(yè)型組織來說，問題之一就是缺乏優(yōu)秀的管理者。為了解決這個問題，企業(yè)可以從組織外部聘請富有經(jīng)驗的管理者，也可以在內(nèi)部培養(yǎng)，或雙管齊下。大多數(shù)成功的企業(yè)都同時采取了外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式。

       企業(yè)管理培訓作為一種投資其重要性并不亞于在產(chǎn)房和設備上的投資。它是對組織的人力資本（員工的技能、知識和經(jīng)驗）的投資，也是對組織的基礎設施進行的投資。

（一）了解企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)本來就是這樣，做企業(yè)管理者和當醫(yī)生的一樣的原理，不學習人體解剖，不學習各種檢驗方法，不理解各種藥性，就做不好醫(yī)生。靠取巧是不可能把企業(yè)管好的。

（二）掌握處理各種關系的原則。實際上，企業(yè)中的各種關系，是有規(guī)律可循的。根據(jù)企業(yè)的性質，根據(jù)企業(yè)的生存目的，我們都可以找到處理各種關系的原則。在今后的工作中如何應用這些原則是個比較難于掌握的問題。有時候會遺漏，又時候會處理不好那個原則優(yōu)先。這是比較常見的問題。只要我們逐漸改變以偏概全的思維方式，在工作中開始比較系統(tǒng)地考慮問題，就是很大的提高。通過企業(yè)經(jīng)常的內(nèi)部交流，取長補短，終究會把事情湊全的。

（三）學習各種管理方法。在企業(yè)管理培訓中，應該對每種方法都思考、練習一下，盡量熟練掌握。也可以分工，一個人專攻一項，以后再湊。但無論如何，不能只聽著明白就行了。多掌握一些方法，對每個人的管理素質是個積累，隨著知識的積累，由量變發(fā)展到質變，我們自己就能夠總結出自己的管理系統(tǒng)。這正是企業(yè)管理培訓的最終目的。

（四）練習利用各種方法判斷問題的能力。

（五）掌握解決各種管理問題的技巧。培訓是為了應用。只有你試穿了各種衣服后，才會知道哪件最適合你。只有你聽清楚企業(yè)管理的全部環(huán)節(jié)，練習了各種處理方式后，才會從中找到本企業(yè)在各個方面所適用的方法；最終根據(jù)企業(yè)實際情況，作出本企業(yè)全套的管理體系及執(zhí)行原則。